Von der Strategie zum Projektportfolio – Projekte gezielt auswählen und priorisieren
Setzen Sie knappe Ressourcen dort ein, wo sie den größten strategischen Nutzen erzeugen
Lernziele – Was Sie nach dem Seminar können:
Sie können strategische Ziele in konkrete Projektvorhaben übersetzen und Projekte anhand nachvollziehbarer Kriterien priorisieren.
Sie wenden Werkzeuge wie SWOT-Analyse und Nutzwertanalyse an, um Projekte strukturiert zu bewerten und fundierte Entscheidungen vorzubereiten. Zudem erstellen Sie aussagekräftige Projektsteckbriefe, Project Canvas und Business Cases als Grundlage für Portfolioentscheidungen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Entscheidungsträger, PMO-Verantwortliche sowie Interessierte, die Projekte strategisch auswählen, priorisieren und an den Zielen ihrer Organisation ausrichten möchten.
Nutzen / Anwendungsbeispiele:
Sie schaffen Transparenz darüber, welche Projekte den größten Beitrag zu den strategischen Zielen Ihrer Organisation leisten. Dadurch vermeiden Sie Fehlinvestitionen und setzen knappe Ressourcen gezielter ein.
In der Praxis bewerten Sie Projektideen systematisch, erstellen Projektsteckbriefe und priorisieren Vorhaben nachvollziehbar – auch unter Budget- und Ressourcendruck.
Praxisübungen im Seminar:
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Bewertung strategischer Chancen und Risiken eines Vorhabens.
- Priorisierung konkurrierender Projektideen mithilfe einer Nutzwertanalyse unter begrenztem Budget.
- Festlegung von Auswahlkriterien für die Projektauswahl in der eigenen Organisation (fiktives Beispiel).
- Erstellung eines Projektsteckbriefs zur kompakten Darstellung eines Projektvorhabens auf einer Seite.
- Entwicklung eines einfachen Business Cases für ein Praxisbeispiel.
Organisatorisches:
Dauer: 2 Tage (16 UE)
Format: Präsenz oder Online
Teilnehmerzahl: individuell
Sie möchten das Seminar für Ihre Organisation, Ihren Verein oder Ihre Einrichtung buchen oder haben Fragen zum Inhalt?
Gerne beraten wir Sie persönlich zur Durchführung in Ihrer Organisation.