Projektcoaching für Projektleitende und Projektteams – Individuelle Begleitung für Ihren Projekterfolg
Nutzen Sie die Herausforderungen Ihres laufenden Projekts als Lernfeld und entwickeln Sie gemeinsam tragfähige Lösungen für Ihre konkrete Projektsituation.
Lernziele – Was Sie nach dem Seminar können:
Sie reflektieren aktuelle Herausforderungen in Ihrem Projekt strukturiert und entwickeln geeignete Handlungsoptionen für Ihre individuelle Situation.
Sie gewinnen Sicherheit bei der Anwendung von Methoden, Werkzeugen und Führungsinstrumenten des Projektmanagements und können diese gezielt auf Ihr Projekt übertragen. Darüber hinaus stärken Sie Ihre Fähigkeit, Entscheidungen vorzubereiten, Stakeholder einzubinden, Risiken zu steuern und Projekte auch in schwierigen Situationen handlungsfähig zu halten.
Zielgruppe:
Projektleitende, Projektteams und Fachverantwortliche, die aktuelle Herausforderungen in ihren Projekten bearbeiten und dabei professionelle Unterstützung bei der Anwendung von Methoden und Werkzeugen des Projektmanagements nutzen möchten.
Coaching-Formate:
- Einzelcoaching für Projektleitende
- Coaching von Teilprojektleitenden
- Begleitung kompletter Projektteams
- Coaching bei Projektstarts oder kritischen Projektphasen
- Online-Coaching (MS Teams)
- Inhouse-Coaching vor Ort
Nutzen / Anwendungsbeispiele:
Das Coaching orientiert sich an den tatsächlichen Fragestellungen Ihres Projekts und kann flexibel an Projektphase, Komplexität und aktuelle Herausforderungen angepasst werden.
- Projektstart und Projektdefinition
- Zielentwicklung und Projektabgrenzung
- Stakeholdermanagement und Kommunikation
- Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
- Chancen- und Risikomanagement
- Projektorganisation und Rollenklärung
- Konfliktmanagement und Eskalationen
- Entscheidungs- und Priorisierungssituationen
- Projektcontrolling und Berichtswesen
- Projektabschluss und Lessons Learned
Durch die unmittelbare Arbeit an realen Projektsituationen entsteht ein direkter Nutzen für das Projekt und gleichzeitig ein nachhaltiger Kompetenzaufbau bei den Beteiligten.
Typische Coaching-Elemente:
Die theoretischen Inhalte werden durch zahlreiche Übungen, Fallbeispiele und Anwendungsaufgaben ergänzt, um den Transfer in die Praxis zu erleichtern.
- Analyse aktueller Projektsituationen und Herausforderungen.
- Gemeinsame Entwicklung von Lösungs- und Handlungsoptionen.
- Reflexion von Entscheidungen, Risiken und Stakeholderkonstellationen.
- Methodische Unterstützung bei Planung, Steuerung und Kommunikation.
- Vorbereitung wichtiger Gespräche, Präsentationen oder Entscheidungsvorlagen.
- Transfer bewährter Projektmanagement-Methoden auf konkrete Projektsituationen.
Sie möchten das Seminar für Ihre Organisation, Ihren Verein oder Ihre Einrichtung buchen oder haben Fragen zum Inhalt?
Gerne beraten wir Sie persönlich zur Durchführung in Ihrer Organisation.