Stakeholdermanagement und Einflussnahme im Projekt
Navigieren Sie Projekte sicher durch unterschiedliche Interessen, Hierarchien und Erwartungen.
Lernziele – Was Sie nach dem Seminar können:
Sie erkennen formelle und informelle Machtstrukturen sowie Interessenlagen in Ihrem Projektumfeld und bewerten deren Einfluss auf den Projekterfolg.
Sie entwickeln passende Strategien für unterschiedliche Stakeholdergruppen und kommunizieren auch in schwierigen Situationen souverän und zielgerichtet. Zudem nutzen Sie Eskalationswege professionell und steuern Erwartungen frühzeitig, um Konflikte und Widerstände zu reduzieren
Zielgruppe:
Projektleitende, Projektmitarbeitende, Fach- und Führungskräfte sowie Interessierte, die unterschiedliche Interessen, Erwartungen und Einflussfaktoren in Projekten frühzeitig erkennen und konstruktiv steuern möchten.
Nutzen / Anwendungsbeispiele:
Sie erkennen Widerstände und Interessenkonflikte frühzeitig und entwickeln geeignete Strategien für eine konstruktive Zusammenarbeit. Dadurch erhöhen Sie Ihre Handlungsfähigkeit auch in komplexen Organisationsstrukturen, ohne direkte Weisungsbefugnis. In der Praxis analysieren Sie Stakeholder-Konstellationen, planen Kommunikationsstrategien und sichern durch gezielte Abstimmung wichtige Ressourcen und Entscheidungen.
Praxisübungen im Seminar:
- Sie führen eine Stakeholderanalyse für ein Projekt durch, bewerten Einfluss, Interessen und Unterstützungsgrad und entwickeln darauf basierend individuelle Kommunikations- und Beteiligungsstrategien.
- Stakeholder-Rollenspiel: Rollenspiel einer Lenkungsausschuss-Sitzung mit konkurrierenden Interessen und Entscheidungsdruck, um den Umgang mit Interessenkonflikten zu trainieren.
- Eskalations-Training: Vorbereitung und Simulation einer professioneller Eskalation gegenüber Management oder Auftraggebern.
Organisatorisches:
Dauer: 2 Tage (16 UE)
Format: Präsenz oder Online
Teilnehmerzahl: individuell
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Gerne beraten wir Sie persönlich zur Durchführung in Ihrer Organisation.